Liebe Mitglieder und Partner,

Das Jahr 2025 war für unsere Organisation Jura&Trois Lacs (J3L) einmal mehr ein spannendes und intensives Jahr. Die Aktivitäten und Abläufe innerhalb unserer Organisation sowie die Zusammenarbeit mit unseren Partnern haben sich erneut bewährt. Auch im abgelaufenen Jahr funktionierte, und das ist für den Erfolg unserer Tourismusdestination ein zentraler Faktor, die Zusammenarbeit mit den Tourismusorganisationen in den Mitgliederkantonen und -regionen vertrauensvoll und zielorientiert.

Leider erfüllte sich nach dem durchzogenen Vorjahr die Hoffnung auf ein wettermässig tolles Jahr 2025 nur teilweise, was sich in unserer stark vom Ausflugstourimus geprägten Destination bei verschiedenen Anbietern in den Besucherzahlen niedergeschlagen hat. Diese Tatsache ist der Beleg dafür, dass es richtig und wichtig ist unsere bestehenden Angebote mit Anreizen zu Übernachtungen zu verknüpfen, da diese Kundschaft in der Regel etwas weniger wetterabhängig ist, da sie ihre Aufenthalte früher und verbindlich bucht. In diesem Zusammenhang müssen wir auch feststellen, dass sich die Übernachtungszahlen in den verschiedenen Regionen unserer Destination unterschiedlich entwickelt haben; Zunahme an Orten mit einem höheren Anteil an Geschäftskundschaft und Stagnation oder teilweise leichter Rückgang an Orten mit Fokus auf Freizeitaktivitäten.

Im Berichtsjahr habe ich erneut mehrere unserer Partner besuchen können und in diesem Rahmen wiederum viel Wissenswertes über die regionalen und lokalen Besonderheiten und Trümpfe erfahren. Gleichzeitig konnten wir so auch die Beziehungen zu unseren wichtigen institutionellen Partnern festigen und vertiefen, was deshalb wichtig ist, weil es auf der politischen Ebene und bei den zuständigen Verwaltungsstellen regelmässig personelle Wechsel gibt uns es uns immer ein Anliegen ist, die neuen Verantwortungsträgerinnen und -träger mit der Arbeit von J3L vertraut zu machen sowie ihre Anliegen und Bedürfnisse abzuholen.

Im Vorstand haben wir in der zweiten Hälfte 2025 den Prozess für die Aktualisierung unserer Strategie im Hinblick auf die Erneuerung der Leistungsvereinbarungen für die Periode 2028 bis 2031 gestartet. Diese Arbeiten haben die weitere Konsolidierung von J3L im Fokus und es ist deshalb eine Aktualisierung und Anpassung der Strategie an veränderte Bedürfnisse und neue Rahmenbedingungen angedacht, nicht aber eine fundamentale Veränderung. Diesbezüglich besteht im Vorstand Konsens und auch unsere Kontakte mit den institutionellen Partnern auf kantonaler und kommunaler Ebene haben die Richtigkeit dieses Ansatzes bestätigt. Bei unseren Arbeiten lassen wir uns erneut von Professor Thomas Steiner, einem fundierten Kenner der regionalen und nationalen Tourismusszene begleiten, nachdem sein Beizug bereits vor vier Jahren einen signifikanten Mehrwert durch seine fachliche Expertise und den Aussenblick gebracht hat. Es ist vorgesehen, dass die Strategie 2028 bis 2031 an der Mitgliederversammlung vom Mai 2026 genehmigt werden kann und wir dann umgehend mit unseren Partnern an die Ausarbeitung der neuen Vereinbarungen gehen können.

Ein spezieller Fokus galt im Jahr 2025 unseren Partnern von Tourisme neuchâtelois resp. dem Kanton Neuenburg ganz allgemein. Einerseits ersetzte Yannick Placi den langjährigen Direktor Yann Engel an der Spitze von Tourisme neuchâtelois. Andererseits rückt das Jahr 2027 näher, welches La Chaux-de-Fonds als Schweizer Kulturhauptstadt sehen wird. Erstmals wird eine Schweizer Stadt diese Rolle ausfüllen und es ist im Interesse der Entwicklung der Marke Schweizer Kulturhauptstadt, aber auch aller touristischen Akteuren und Akteure in unserer Destination, dass dieser Anlass zu einem vollen Erfolg wird. Wir dürfen mit Sicherheit neue Gäste in unserer Region begrüssen und wir müssen alles daran setzen, dass diese in den Folgejahren wieder zu uns kommen. An diesem Ziel arbeiten J3L, Tourisme neuchâtelois und die Verantwortlichen des Projektes Kulturhauptstadt aus La Chaux-de-Fonds Hand in Hand.

Unsere Mitgliederversammlungen in den Monaten Mai und November fanden erneut dezentral in Hauterive und Yverdon-les-bains statt. Diese Versammlungen sind immer eine ausgezeichnete Gelegenheit für einen ungezwungenen und konstruktiven Austausch zwischen den institutionellen Partnern von Kantonen, Gemeinden und Brachenorganisationen sowie den touristischen Leistungserbringern und den Verantwortlichen von J3L. Gerade mit dem Ziel diesen Austausch zu pflegen, halten wir an der Tradition der halbjährlichen Mitgliederversammlungen fest und würden uns freuen, wenn alle Kantone und Gemeinden stets vertreten wären.

Im Jahr 2025 warten auf uns einmal mehr zahlreiche interessante und anspruchsvolle Projekte. Ganz besonders gespannt sind wir auf die Ergebnisse des Projektes «Touria», welches in Zukunft Prognosen über die zu erwartenden touristischen Frequenzen ermöglichen soll. Diese Daten sollen es touristischen Leistungsgerbringern und Behörden ermöglichen sich optimal auf die zu erwartenden Frequenten auszurichten und allenfalls auch die Besucherströme proaktiv zu lenken. Somit können wir das Besuchererlebnis verbessern, was heute ein wichtiger Erfolgsfaktor ist.

Ich möchte an dieser Stelle danken. Den institutionellen Partnern bei Kantonen und Gemeinden für ihre kontinuierliche Unterstützung und ihre konstruktiven Inputs. Den kantonalen resp. regionalen Tourismusorganisationen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und insbesondere den Direktoren für ihr Engagement im Vorstand von J3L. Unserem Direktor, Jérôme Longaretti, und seinem Team danke ich ganz herzlich für ihren grossen Einsatz über das ganze Jahr und dies in intensiver und erfolgreicher Zusammenarbeit mit den Tourismusbüros in der ganzen Destination.

Erich Fehr
Präsident Jura & Drei-Seen-Land

Vorwort des Direktors

Liebe Mitglieder und Partner,

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Jérôme Longaretti
Direktor Jura & Drei-Seen-Land